后疫情时代，调味品企业如何找到“先胜而后战”的方法和工具？

今年在走访市场的过程中，遇到所有做调味品行业的朋友表现出了惊人的一致：现在生意真难做。

的确，受疫情的影响，各行各业多少都经历了一场前所未有的重创。有人说，疫情期间不是最难的，疫情之后的阵痛才是真的考验。

但实际上，很多问题都是一直存在的，只是源于整个行业的刚需属性，在正常生产生活环境下，整个上下游产业链甚至营销端的问题都没有暴露出来。

纵观整个行业，每个企业或多或少都有自身的问题：大量的经费和精力投入研发出的产品在市场上“不受待见”；区域市场难以管控，窜货严重；厂商合作关系不稳定；战略规划很好，但团队执行总出现偏差；业绩增速放缓，销售目标难达成……怎么办？

上述问题并非个案。

但为什么在同样的问题考验下，有的企业发展非常成功，有的则始终徘徊不前，甚至倒退？为什么有的企业经营中游刃有余、有的企业则倍感艰难？

归根结底，这是由于企业缺乏良好的架构体系。如果把基础架构打牢、架构完善，那么所有的业务就会逐步走向正轨，越来越好；如果架构零散，拆东墙补墙，很难从本质上去整改提升。

不同企业、不同品类、不同市场虽然都面临同样的问题，不同应对方案就会导致不同的结果。

现在市面上，各种补习班眼花缭乱，但究竟是不是一套系统的、成体系的课程，在开课前学员们很难甄别。更多的课程要么是只讲战略，要么是讲定位，而且，聚焦调味品行业的专业导师就更难。

整个行业到底有没有一套能解决企业从战略制定、边界拓展以及落地精耕地等问题的全套课程？

为调味品企业高管量身定制的【调味品企业八大必胜法则·总裁研修班】来啦！

Ø  为什么要做总裁研修班？

在这个日新月异的时代，经验主义已经成为商业社会的过去式，企业必须在经营技巧层面有着更高的追求。每家企业都在渴求进步，在严峻的市场环境之下，如果企业不进步，实际也是一种退步。

很多企业高管，都希望能够有一整套成体系的、并且能够学以致用的法则，能够运用到自身企业的经营中。

《调料家》经深入调研，洞悉到调味品企业的痛点，更感受到企业高管对提升的迫切需求，本着为推动行业发展助力的使命，《调料家》与上海至汇战略营销咨询机构联合打造了【调味品企业八大必胜法则·总裁研修班】的项目。

Ø  【调味品企业八大必胜法则·总裁研修班】是什么？

——这是一场给调味品企业高管量身定制的总裁研修班。

我国调味品企业普遍重视生产技术，但在战略和营销上相对较弱。从近几年来发展较快的调味品企业看，比如海天、厨邦、李锦记、太太乐、恒顺、涪陵、千禾等，其业绩的增长除了来自于生产技术的升级和品质保障外，更是源于战略布局、品牌提升和系统的渠道运营，这众多因素叠加形成了品牌企业的核心竞争力。

因此，战略一定是以终为始，站在未来看现在！战略不仅仅是目标或者愿景，更是达成目标的路径。

所谓“必胜”，实际上就是企业在战略和营销运营中应该掌握的经营原则和规律。而学员针对的是对公司进步发展有追求的、对陷入迷惘和瓶颈期的、对企业战略的制定比较模糊的、对公司的管理需要精进的、并且渴望学习提升，调整经营思路，解决企业问题、了解行业发展现状的公司高管。

采取小班精品教学的形式，一对一的指导，真正做到“授人以鱼不如授人以渔”的目的。

Ø  为什么仅限于公司高管学习？

领导者的认知水平，决定了一个公司的发展上限。作为公司的掌舵人，找对方向，定好战略，才能带领企业朝着正确的方向前进。

那么，企业领导者如何才能重构思维，快速突破自身瓶颈和拓展认知边界？

张戟老师在本次研修班中提出的八大必胜法则，涉及到企业战略、价值定位、产品运营、品牌运营、渠道运营、厂商合作、区域拓展以及执行体系等八个主要方面，贯穿了企业经营的核心过程。

将会给您答疑解惑，什么是战略、怎么找准战略、如何执行好战略等一系列的问题。给你“先胜而后战”的战略、策略、方法、工具。

Ø  讲师介绍：

——名师指路，少走10年弯路。

张戟：

资深调味品行业战略营销实战专家

《调料家》战略顾问

上海至汇战略营销咨询机构总经理和首席顾问

“链式营销”及“市场边界战略”原创理论创立者

在调味品行业从事咨询服务、培训近20余年，先后服务过熊猫炼乳、大山合集团、加加食品、饭扫光、阜丰、百利、百味佳、仲景、美乐、草原红太阳、新希望味业、益海嘉里、致美斋、拓东等众多知名调味品企业。

Ø 课程效果如何？

2019年，《调料家》与张戟老师推出了四川区域的【调味品企业八大必胜法则·总裁研修班】第一期课程，首期研修班的学员由四川的丹丹、金宫、雅乐鲜、如实花椒等企业参加学习。

2020年，第二期开班，参与学习的企业有清香园和杨府锦。

2021年，第三期召开在即，目前已经报名确认参与的企业有澄明和笑厨……

往期总裁班学员笔记和课程评价：

“调味品企业八大必胜法则，课程内容很细致、实用，难得有这样的平台能系统化的学习研究探索，对于公司2020年的营销规划非常有帮助意义”。

——四川省丹丹郫县豆瓣集团股份有限公司市场部总监  岳酰松

参加总裁研修班收获非常大，从战略规划、产品渠道、营销方案非常系统，内容非常接地气，对我们帮助非常大，实操性很强。特别是大数据的分析和汇总，是企业非常需要的，有利于我们做战略决策！

——韩城市宏达花椒香料有限公司销售经理  闫文侠

这次学习培训使我深刻的认识到张戟老师的《调味品企业八大必胜法则》通过企业的多维度深入系统的主题教育、通过系统的战略实施深刻理解了在企业发展中的困难，希望更多的企业参与学习，一定能把您的企业经营得更强大！

——成都雅乐鲜生物科技有限公司总经理 纪昌联

通过这次小课的学习方式，让我们在课堂上对更多的案例进行分析结合到自己企业的一些实际情况，能够更深入的去探讨和沟通，同时对这些问题能够找到更好的答案。

——四川金宫川派味业有限公司营销副总 王磊

参加总裁研修班的学习培训，通过张老师对理论与实践相结合的授课讲解，对每个企业不同的情况逐一分析，让我们收获颇丰。让我感受最深的是老师把实战讲得非常清楚透彻，可以直接应用到营销体系当中来！

——四川家和原味香料有限公司销售经理 陈飞

重点来啦：

收获无数好评的【调味品企业八大必胜法则·总裁研修班】将于2021年 下半年 开班！

Ø 课程体系：

通过完善系统地课程体系，张戟老师将带给您可复制的、必胜的调味品企业决战市场之道：

法则一：前瞻的战略布局

法则二：构建独特核心价值定位

法则三：打造富有竞争力的产品

法则四：以品牌传播实现突破

法则五：构建渠道核心竞争力

法则六：构建一体化的厂商联盟

法则七：有节奏地聚焦精耕

法则八：打造高效战略执行体系

Ø 能带给您的价值：

帮助调味品企业树立“先胜而后求战”的思维！

帮助调味品企业展现领先企业的成功做法！

帮助调味品企业了解经营过程中的误区和陷阱！

帮助调味品企业掌握获得竞争优势的方式方法！

帮助调味品企业高层打开经营格局！

帮助调味品企业营销团队掌握专业的方法体系！

……

Ø 超值回馈：

超强的人脉圈，与调味品行业优质企业高管为友

星级酒店学习环境

轻松一刻下午茶点

游学半天：参观知名企业工厂

Ø 市场价格：

如果邀请专家导师上门指导，出场费约2万元/小时左右。如果想要听系统的课程，每一种课程都是独立的课程，随意检索，市场上讲解这类课程的很多，“企业战略”、“价值定位”、“产品”、“品牌”、“渠道”、“厂商合作”、“区域拓展”等都独立成课，而且，内容大多是针对商业的，想要找针对快销品行业的系列课程都很难。

值得一提的是，【调味品企业八大必胜法则·总裁研修班】，是行业中唯一下沉聚焦研究调味品行业的、有大量案例体系支撑的实战经验宝典！

而且是连续讲解N天的、持续深入的小班精品课程教学！

Ø 营销策略：

为助力调味品行业共同发展，促进行业共同进步，《调料家》联合张戟老师推出一整套成体系的课程。

①课程价值35万，仅需5万元/家（限两人参与、含税）。

②《调料家》会员于2021年7月30日前报名享受会员专属优惠：八折！

Ø 关于我们：

《调料家》垂直服务于调味品行业，是专业的“调味品行业品牌推广平台”及“调味品渠道服务商”。

Ø 学习小贴士：

有任何问题请联系您的学习顾问，或添加官方客服微信：139 8218 9107

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